Действующая акция распространяется на весь модельный ряд автомобилей Cadillac и Chevrolet. В зависимости от конкретной модификации предлагаемая скидка может составить до 21%. Так, при финансовой аренде сроком на 60 месяцев флагманского внедорожника Cadillac Escalade 6.2 V8 (стоимость 5 690 000 рублей, аванс — 49%) скидка составит 682 800 рублей. По завершении действия договора лизинга клиент сможет выкупить автомобиль за оставшиеся 15% от начальной стоимости, получив от Газпромбанк Автолизинг дополнительную скидку 2% (56 900 рублей) за платежную дисциплину.
Срок действия акции — до 30.09.2019. Количество участвующих в ней автомобилей ограничено. Подробности - у менеджеров компании Газпромбанк автолизинг по телефону +7 (495) 231-12-34
По данным агентства «Автостат», на долю корпоративных продаж в нашей стране приходится 14,1% российского рынка новых автомобилей. Причем в Топ-10 по доле продаж юрлицам восемь марок из премиум-сегмента. В январе-июле 2019 года было реализовано 12 714 автомобилей марки Chevrolet (включая модель Niva) и 503 автомобиля марки Cadillac — на долю юридических лиц пришлось 14,6% и 40% машин соответственно.
«На фоне общего падения автомобильного рынка, вызванное повышением НДС и другими экономическими факторами, объем рынка премиального сегмента вырос за первые два квартала 2019 года на 5,8% по сравнению с аналогичным периодом 2018 года. Мы считаем, что ситуация на рынке корпоративных продаж также может показать положительную динамику», — говорит Александра Горбачева, менеджер по работе с ключевыми клиентами GM Россия.
«Корпоративные продажи автомобилей по-прежнему сохраняют стабильность, а лизинговые сделки, по нашим оценкам, до конца года даже продемонстрируют небольшой прирост. В сложившихся рыночных условиях для большинства производителей финансовая аренда продукции — один из самых действенных инструментов поддержки продаж: сегодня почти половина в корпоративных продажах приходится на этот тип финансирования», — говорит Лилия Маркова, главный исполнительный директор Газпромбанк Автолизинг.
