15 августа компании «Газпромбанк Автолизинг» исполнилось 8 лет! Принимаем поздравления от клиентов и партнеров и благодарим каждого, кто был с нами на протяжении этого пути.
Газпромбанк Автолизинг с момента основания помог приобрести легковой, легкий коммерческий и грузовой автотранспорт, а также автобусы, спецтехнику и мототехнику более чем 52 тысячам клиентов из разных регионов России.
Компания передала представителям малого, среднего и крупного бизнеса более 225 тысяч транспортных средств, включая 184 единицы новой техники и 41 тысячу автомобилей с пробегом. Наибольшее количество сделок (около 70%) было заключено с представителями транспортных, строительных и торговых компаний. Технику также приобретали организации добывающей, перерабатывающей, лесной и других отраслей.
«С каждым годом мы чувствуем себя все увереннее на рынке, принимаем новые вызовы, решаем все более сложные задачи и убеждаемся в том, что любые препятствия нам по силам. Эта уверенность формируется благодаря системному планированию, сильной команде, лояльным клиентам и надежным партнерам, которые доверяют нам», — отмечает Лилия Маркова, генеральный директор Газпромбанк Автолизинг.
К своему 8-летию компания подошла с индексом NPS 89% и пулом престижных наград, в числе которых «Топ-200 работодателей России 2025» от HH.ru, «Топ лучших работодателей 2025» от РБК, награды Сравни.ру, Finance Innovation Awards Russia, Investment Leaders Awards, Digital Leaders Awards, Loyalty & CX Awards и другие.
Сейчас Газпромбанк Автолизинг обслуживает клиентов в 72 офисах продаж, расположенных в 70 городах России. Лизингополучатели могут управлять ключевыми этапами сделок и сопутствующими услугами через мультифункциональный личный кабинет. Помимо основного направления — финансирования автотранспорта — организация предлагает 11 полезных для бизнеса сервисов, охватывающих все возможные потребности — от страхования и автопомощи до доставки и премиального обслуживания.
Компания фокусируется на потребностях лизингополучателей и последовательно придерживается своих ценностей, включая приоритет «В интересах клиента». Опираясь на эту стратегию, команда совершенствует текущее предложение и готовит к запуску новые продукты.
